"PRICEWATERHOUSECOOPERS"- ПРОЕКТ "ОДЕССА-БРОДЫ" ВЫГОДЕН, И В НЕМ ВЫИГРЫВАЮТ ВСЕ - ОСНОВНЫЕ ТЕЗИСЫ КОНЦЕПЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА
В течение сентября-ноября 2002 года "Укртранснафтой" был проведен открытый международный конкурс по определению компании организатора развития проекта ЕАНТК (Project developer). В качестве консультантов в проведении конкурса выступили известные эксперты из Украины, США, Raiffeisenbank (Австрия). Квалификационный комитет определил лучшими предложения компании "PriceWaterhouseCoopers". Все участники конкурса отметили высокий профессионализм отбора, объективность и открытость его проведения.
В соответствии с условиями контракта процесс развития проекта "Одесса - Броды" разделен на два этапа:
- первый этап завершен в мае 2003 года. Он предусматривал разработку концепции бизнес-плана с учетом возможных различных вариантов его реализации;
- второй этап, который находится в стадии реализации, включает подготовку информационного меморандума, разработку коммерческих условий и привлечения инвесторов, кредиторов, поставщиков и переработчиков нефти, нефтетрейдеров и финансовых институтов, а также проведение переговоров относительно коммерческих условий их участия в проекте и заключение соответствующих договоров и контрактов. Срок его реализации - конец текущего года.
Основные аспекты концепции бизнес-плана, разработанного совместно с компанией "PriceWaterhouseCoopers".
При разработке бизнес-плана учитывались четыре основных принципа:
- рыночные потребности;
- потребность обеспечить доверие;
- необходимость создания беспроигрышной ситуации:
- обеспечение политической поддержки, в частности со стороны ЕС.
Концепция бизнес-плана разрабатывалась на основании исследований рынка, и подтверждает возможность получения экономического эффекта от использования проекта уже на первом этапе его реализации.
"ПрайсУотерхаус Куперс" при разработке бизнес-плана применил три-этапный подход к исследованию коммерциализации и развития нефтетранспортной системы Одесса-Броды, который является наиболее эффективным.
На первом этапе предусматривается прямой доступ к НПЗ, которые не требуют строительства новых нефтепроводов: Кралупы (Чехия), Вогбург, Ингольштадт (Германия). Ожидаемые объемы транспортировки через нефтепровод Одесса-Броды - 7 млн. тонн в год. Эти объемы составляют менее половины текущего совокупного потребления низкосернистой нефти этими тремя НПЗ.
В частности, НПЗ Кралупы перерабатывает 3 млн. тонн низкосернистой нефти в год. Ожидаемый объем транспортировки - 3 млн. тонн в год.
НПЗ Вогбург перерабатывает 11,3 млн. тонн нефти в год. Из них 8 млн. тонн - светлая низкосернистая нефть. Ожидаемый объем транспортировки - 3 млн. тонн в год.
НПЗ Ингольштадт перерабатывает 5,3 млн. тонн нефти в год. Из них 3 млн. тонн - светлая низкосернистая нефть. Ожидаемый объем транспортировки - 1 млн. тонн в год.
На втором этапе предусматривается доступ к НПЗ Карлсруе (Германия) и Швехат (Австрия).
Ожидаемые объемы транспортировки через нефтепровод Одесса-Броды (с учетом объемов первого этапа) составляют 15,4 млн. тонн в год. Объемы нефти, которые предполагают транспортировать на эти два завода, составляют 40% от их общего потребления низкосернистой нефти.
НПЗ Карсруе перерабатывает 14,5 млн. тонн нефти в год. Из них 7 млн. тонн - светлая низкосернистая нефть. Ожидаемый объем транспортировки - 2 млн. тонн в год.
НПЗ Швехат перерабатывает 8 млн. тонн нефти в год. Из них 3,5 млн. тонн - светлая низкосернистая нефть. Ожидаемый объем транспортировки - 2 млн. тонн в год.
На третьем этапе предусматривается строительство нового нефтепровода от Бродов до Плоцка и от Шведта до Вильгельмсхафена. Ожидаемые объемы транспортировки через нефтепровод Одесса-Броды в этом направлении составят 8 млн. тонн нефти в год, а с учетом объемов первого и второго этапов составят 19 млн. тонн в год. Объемы нефти, которые предполагается транспортировать в рамках третьего этапа, составляют 21% объемов потребления низкосернистых нефтей НПЗ, соединенных с терминалом Вильгельмсхафена.
"ПрайсУотерхаусКуперс" также предусматривает рассмотреть варианты строительства новых соединительных нефтепроводов, которые будут обеспечивать экономически выгодное наполнение Одесса-Броды, или продолжение системы для выхода на другие рынки.
Поэтапный подход, примененный "ПрайсУотерхаус Куперс", позволяет увеличить инвестиционную привлекательность и деловой имидж Украины на всех этапах разработки проекта и коммерциализации системы Одесса-Броды.
Реализация данного подхода позволяет сохранить стратегическое преимущество проекта Одесса-Броды, как единственного существующего маршрута транспортировки нефти в обход Босфорского пролива, который предлагает наиболее выгодный путь доставки углеводного сырья на европейские НПЗ.
Мнение экспертов по поводу реверса нефтепровода "Одесса-Броды":
Менеджер компании "PriceWaterhouseCoopers"Альбрехт фон Блюменкрон
"Реверс мы не берем во внимание вообще. Проект разрабатывался для транспортировки каспийской нефти в Европу. Даже с географической точки зрения реверс не окупается. Нефтепровод Одесса-Броды чрезвычайно необходим Европе. Он мог бы восполнить ту брешь, которая возникла из-за уменьшения поставок нефти Северного моря. Только в определенных политических кругах обговаривают возможность реверса. Промышленники понимают преимущество направления Одесса-Броды.
Каспийская нефть, которая по складу более всего похожа на привычную для европейцев нефть из Северного моря, будет значительно выигрывать по сравнению с тяжелой нефтью из России".
Фаузи Бенсарса - представитель Директората по вопросам транспорта и энергетики Европейской комиссии:
"Я хочу быть с Вами откровенным. Мы в Европейской комиссии не играем в политические игры с нефтепроводами и танкерной транспортировкой нефти морем. Так как очень серьезно относимся к безопасности энергетических поставок.
Мы признали нефтепровод Одесса-Броды-Плоцк очень важным для безопасности энергетических поставок по всей Европе".
"PriceWaterhouseCoopers" является одной из наибольших в мире компаний, предоставляющих профессиональные консультационные услуги. В компании занято 125 тысяч разнопрофильных специалистов, работающих в 142 странах.
Практика
"PriceWaterhouseCoopers" по оценке бизнеса и разработке стратегий основана на советах специалистов относительно принятия операционных и инвестиционных решений, оценке взглядов, стратегическом анализе рынка, обзоре инвестиционных портфелей, а также вопросов конкуренции и регулирования. Специалисты также консультируют компании относительно того, как оценить бизнес, увеличить стоимость и эффективно разместить ресурсы.
"PriceWaterhouseCoopers" работает с клиентами по оценке бизнеса и разработке стратегий для проведения всеобъемлющего анализа их бизнеса, товаров, услуг, рынков и потребителей. Располагая таким анализом, компании могут более точно планировать свою стратеaгию. Располагая таким анализом, компании могут более точно планировать свою стратеaгию.