МСК - ЛИДЕРСТВО ПО УДЕРЖАНИЮ РИСКА

Эксклюзивное интервью председателя Наблюдательного Совета Международной Страховой Компании (МСК)

Хаяла Мамедханлы.

МСК в этом году исполнилось три года, добились ли Вы поставленных при создании компании целей?

- Действительно, в этом году нам исполнилось три года со дня получения нашей компанией лицензии. МСК была создана в феврале 2002 года, но 1 апреля была выдана лицензия Минфина Азербайджана на осуществление страховой деятельности. За три года МСК реализовала большую часть целей, поставленных перед компанией. Как отмечалось в предыдущих интервью, в первичные цели компании не входило стать лидером или выйти на первое место по привлечению страховых взносов. Основная цель, поставленная перед компанией, состояла в том, чтобы создать профессиональный персонал, подготовить все страховые пакеты компании, провести их через первичные испытания на рынке, провести некоторые маркетинговые исследования, определить стратегию развития компании. Сегодня с гордостью можно говорить, что всего этого мы добились за прошедшие три года. На предстоящие годы перед компанией стоит новая цель - добиться лидирующих позиций на страховом рынке Азербайджана. Для этого будем использовать все имеющиеся возможности компании.

Каких успехов в 2004 году добилась возглавляемая Вами компания?

- Основной успех компании в 2004 году заключается в увеличении страховых премий компании в сравнении с 2003 годом почти в 2 раза. Если в 2003 году по страховым взносам было привлечено 14 млрд. мантов, по итогам 2004 года этот показатель составил 25 млрд. 310 млн. манат.

Другой успех компании заключается в завершении полной комплектации соответствующих пакетов по всем видам страхования, по которым мы сегодня имеем лицензии. В настоящее время по всем этим пакетам, МСК начала оказывать услуги страхования.

Среди успехов компании можно также назвать тот факт, что мы сформировали и полностью укомплектовали персонал и структуру компании.

Зачастую говорят, что страховые компании (СК) должны быть другом в плохой для клиента день, т.е. при происхождении страхового случая, должны быть около клиента, и оказать моральную и материальную поддержку. Этот фактор отождествляет показатель страховых выплат нашим клиентам в 2004 году по страховым случаям - 2 млрд. 379 млн. манат. Это серьезная сумма. Свыше 80% этой суммы приходится на каско-страхование, что означает, что мы всегда были рядом с нашими клиентами и старались оплатить все расходы наших клиентов.

Какие проекты МСК планирует на перспективу и как обстоят дела с развитием филиальной сети?

- В настоящее время МСК рассматривает определенные предложения и проекты. Так, недавно мы провели встречу за круглым столом с IT-компаниями и обсудили возможности применения информационных технологий в страховом деле. Планируем также внедрение новшеств в сфере медицинского страхования, в т.ч. расширение филиальной сети, расширение сети агентов МСК. Для этого будет образована новая структура, занимающаяся продажей наших услуг. Это проекты, которые мы хотим осуществить в самом ближайшем будущем.

У меня всегда спрашивали, когда Вы откроете филиалы, на что я всегда отвечал - в первую очередь мы должны сформировать структуру головного офиса, после чего можно думать о и филиалах. Сегодня я могу четко определить - как результат трехлетней деятельности, начиная с этого года, мы задумываемся над открытием нескольких филиалов и представительств, в т.ч. в регионах Азербайджана, где темпы развития высокие, больших городах, в частности в Гяндже и Шеки. Эти планы мы планируем осуществить в предстоящие 1-2 года.

Одним из важных в этом аспекте выглядят планы по открытию представительства МСК в Москве. Вы спросите, почему этот вопрос встал на повестку дня? Как Вы знаете, что уже несколько лет в Москве функционирует представительство Международного Банка Азербайджана - МБА-Москва. Этот банк оказывает современные банковские услуги не только азербайджанцам, проживающим в РФ, но и другим физическим и юридическим лицам в России. Учитывая это, и мы хотим участвовать в страховании определенных портфелей, в т.ч. гражданам, проживающим в РФ, и осуществлять эту деятельность разнонаправлено по различным видам страхования.

В настоящее время мы рассматриваем юридические аспекты открытия представительства в Москве - в каком формате или структуре будет создан филиал в Москве. Я думаю, что как и МБА-Москва, это будет самостоятельная страховая компания. Может быть, мы будем выступать в роли учредителей. Однако, решение будет приниматься с учетом совокупного мнения и руководящего звена, и юристов, и с учетом исследований российского рынка страхования. Если не возникнет никаких проволочек, до конца текущего года мы постараемся завершить этот проект.

Довольны ли Вы сегодня темпами развития страхования в Азербайджане?

- Мы проводили работы общественной направленности в отношении этого вопроса. Общая динамика развития страхового рынка в Азербайджане нас устраивает. Но если рассматривать отдельные виды страховой деятельности, тогда вырисовывается совершенно иная картина. К примеру, меня очень беспокоит один из вопросов, касающийся неразвитости страхования жизни. В мире этот вид страхования является одним из ведущих показателей, о чем свидетельствует общая статистика развития страховых компаний развитых европейских государств (60% от общих привлеченных страховых взносов).

Одно из преимуществ страхования жизни заключается как раз в том, что этот вид страхования бывает долгосрочным, и деньги, поступающие в страховую компанию играют определенную долгосрочную инвестиционную роль.

Другой вопрос - отсутствие механизма нормальной работы в Азербайджане законов об обязательном страховании. Вы знаете, что в Азербайджане уже принято около 7 законов об обязательном страховании. Естественно, что некоторые из них находятся в государственной монополии, этим занимается государственная страховая компания. Но, к примеру, в Азербайджане также приняты законы о медицинском страховании (в 1999 году), об обязательном экологическом страховании, об обязательном страховании от пожаров, об обязательном страховании пассажиров. Уровень работы по статьям этих Законов нас сегодня не устраивает. Если рассматривать страхование по этим статьям в Азербайджане, этот процент остается очень низким от общего портфеля страхования.

В отличии от вышеперечисленного, например, в автомобильном страховании, страховании имущества, добровольном медицинском страховании, наблюдается высокая динамика развития.

Обобщая вышесказанное, можно сказать, что общая динамика развития страхового рынка стабильна, но по отдельным видам страхования наблюдается различная картина.

В чем, на Ваш взгляд, заключается проблема неразвитости в Азербайджане страхования жизни?

- Самая большая проблема неразвитости страхования жизни - относительно малый возраст работы азербайджанского рынка страхования. Вторая проблема заключается в том, что у населения нет доверия к страхованию вообще. Это связано с инфляцией, произошедшей на фоне развала бывшего Союза, когда миллионы, аккумулированных в Госстрахе средств, в один миг обесценились. Наше население по-прежнему боится столкнуться с этой проблемой, поскольку договора по этой статье страхования заключаются не на один год. В принципе, предстоящие на один год вперед события и инфляцию клиент может и сам прогнозировать. Но страхование жизни заключается сроком на 10, 15, 30 лет, поэтому население до сих пор не видит в Азербайджане страховой компании, которой можно было бы доверить свою жизнь на такой срок. Я думаю, что для решения этой проблемы требуется время. Мы будем стараться по истечении короткого времени формировать у наших клиентов эту форму доверия, и с этой целью планируем осуществить определенные проекты по страхованию жизни в стране.

Существует еще и вопрос, связанный с налогообложением. В мире для стимулирования страхования жизни граждан существуют определенные налоговые механизмы. Сегодня в Азербайджане стимулирование страхования жизни за счет налоговых механизмов практически не работает.

Я думаю, что госпрограмма по социально-экономическому развитию регионов, утвержденная руководством страны, вливание нефтедолларов в страну в предстоящие годы, развитие ненефтяного сектора, и другие факторы, будут стимулировать темпы развития страхования жизни в нашей республике.

У Вашей компании самый высокий уставной капитал (УК), не хотите его еще более увеличить?

- У нас есть такая мысль. Вы правы, у нас самый большой УК на страховом рынке Азербайджана. Когда создавалась наша компания в 2002 году, эта цифра ($5 млн.) составляла 43% совокупного УК всех страховых компаний Азербайджана. Но сегодня этот процент уменьшился (ориентировочно около 20%), поскольку по решению правительства Азербайджана СК должны ежегодно повышать свой УК. Сегодня минимальный УК для СК в Азербайджане определен в размере 2,5 млрд. манатов, а для вновь создаваемых СК - в размере 5 млрд. манатов. До 2010 года уровень УК для всех азербайджанских СК должен быть доведен до 5 млрд. манатов. Это значит, что наш вес в совокупном УК азербайджанских СК будет продолжать снижаться. Но и сегодня наш УК означает лидерство в Азербайджане по удержанию риска. В настоящее время по каждому соглашению в отдельности мы можем удерживать риск на сумму в размере $500 тыс. Только свыше этой суммы мы можем передавать средства на перестрахование. Для других компаний Азербайджана эта сумма в максимальном случае может составить $200 тыс. Тем не менее, в ближайшем будущем мы планируем довести наш УК до 10 млн. евро.

Вы возглавляете Объединение страховщиков Азербайджана, какие работы были выполнены и планируются в рамках организации?

- На днях исполнилось два года со дня создания Объединения страховщиков Азербайджана. В течение этих двух лет, в рамках данной организации, осуществлены десятки проектов, различные конференции и семинары. Мы информируем население Азербайджана о возможностях страхования, доводим проблемы страхования в Азербайджане до всего мира, заняты изучением страхового рынка.

Нами проведены мероприятия спортивного характера, что способствовало налаживанию контактов и установлению взаимоотношений между страховщиками в Азербайджане.

Помимо этого, Объединение страховщиков Азербайджана выразило свою позицию по всем принятым законам в области страхования, в процессе их принятия создавались рабочие группы, рабочие механизмы, мы участвовали в их обсуждениях. В рамках организации подписаны соглашения о сотрудничестве с аналогичными структурами в России и Турции. Считаю, что за два года в Объединении страховщиков Азербайджана мы смогли сделать довольно серьезные дела, которые будут способствовать развитию рынка страхования на завтрашний день.

В этом году мы планируем увеличить количество членов Объединения, продолжим организацию мероприятий социально-культурного и спортивного характера, планируем проведение региональной конференции. Если это будет возможным, планируем провести в Азербайджане Форум страховщиков стран СНГ. Поскольку это мероприятие предполагает участие руководителей страховых компании с большой территории, это требует времени, но в скором будущем мы осуществим и этот форум.

Какие у Вас планы на международном уровне?

В мае в Анкаре (Турция) пройдет региональный форум финансовых кругов, где будут участвовать представители финансового сектора 20 стран мира. Поскольку я являюсь руководителем финансового сектора Азербайджано-Турецкого Бизнес Объединения (ATIB), в рамках форума мы проведем презентацию относительно развития финансового сектора Азербайджана. Обзор будет представлен относительно развития банковского, страхового и лизингового секторов Азербайджана.

В заключение, хотел бы отметить, что вручение награды Caspian Integration Award в номинации профессиональная компания года, мы расцениваем как результат кропотливой работы Международной Страховой Компании на протяжении последних лет.