СТРАТЕГИЮ ПРОИЗВОДСТВА ДОЛЖНЫ ОПРЕДЕЛЯТЬ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ И РАЦИОНАЛЬНОСТЬ

Директор НПЗ “Азернефтьяг“: – Рамиз Мирзоев

Caspian Energy (C.E.): Господин Мирзоев, каких успехов достиг за время своей работы являющийся одним из первых в мире НПЗ «Азернефтьяг»?

Рамиз Мирзоев: Основа завода была заложена в 1879 году. В 30-х же годах ХХ века на базе мелких нефтеперегонных заводов, работающих в Баку, был основан завод имени Сталина. В 1961 г. предприятие было переименовано в нефтеперерабатывающий завод имени «ХХII съезда партии», 1991 г. – в Бакинский нефтеперерабатывающий завод «Азернефтьяг». В 1994 г. на базе завода было создано Производственное Объединение «Азернефтьяг». С марта 2003 г. предприятие продолжает свою деятельность, как НПЗ «Азернефтьяг».

НПЗ «Азернефтьяг» на протяжении всей своей истории ощущал поддержку со стороны государства. В бытность Советского государства в отдельные годы завод перерабатывал до 25 различных видов нефти, что вызывало необходимость внедрения новых технологий в процессы производства. Несмотря на трудности тех времен, Союзное правительство специально закупало передовую иностранную технологию для Бакинского нефтеперерабатывающего завода.

С 1970 годов по личной инициативе руководителя республики Гейдара Алиева началась полная реконструкция на НПЗ «Азернефтьяг». Это ознаменовало начало нового этапа в жизни старейшего бакинского нефтеперерабатывающего предприятия.

Работы по строительству и реконструкции предприятия продолжились и после восстановления независимости Азербайджана. Коллективу НПЗ «Азернефтьяг» стоило немало усилий устранение последствий экономического кризиса 1993-1996 гг. и обеспечение потребностей страны в топливе и смазочных материалах.

Сегодня завод производит более 20 видов нефтепродуктов, включая дизельное топливо Л-62, бензин прямой гонки, реактивное моторное топливо ТС-1, керосин КО-20, различные виды смазочных масел, строительный и дорожный битумы.

Начиная со второй половины 1997 г., завод постоянно улучшал свои экономические показатели в области производства. Впервые, после долгого перерыва, предприятие завершило год с прибылью в размере 28,5 млрд. манатов. Прибыль предприятия продолжала увеличиваться и достигла 131,7 млрд. манатов в 1998 г., 189,7 млрд. манатов в 1999 г., 548 млрд. манатов в 2000 г., 348,2 и 419,3 млрд. манатов сверх плана в 2001 – 2002 гг, 696,3 млрд. манатов в 2003г. и 1020,4 млрд. манатов в 2004 г. В минувшем году НПЗ «Азернефтьяг» продолжил успешную деятельность. За 2005 год завод перевыполнил производственный план. Балансовая прибыль за этот период составила 1635,8 млрд. манатов.

Развитие, наблюдаемое на заводе со второй половины 1997 г., приняло динамичный характер. В современный период, когда экономические результаты производства и реализации нефтепродуктов характеризуют собой самый высокий уровень производства, руководство и специалисты завода объективно оценивают значение для отечественной экономики увеличения глубины переработки нефти и увеличения реализации готовой продукции. Считаем, что стратегию производства должны определять не политические штампы, а экономическая независимость и рациональность.

C.E.: Насколько завод сегодня отвечает требованиям мировых стандартов, в том числе и экологических и планирует ли предприятие переход в перспективе на выпуск нефтепродуктов по евростандартам (Евро-4, Евро-5)?

Рамиз Мирзоев: Производство и экспорт на мировой рынок соответствующей мировым требованиям высококачественной и конкурентоспособной продукции – основная цель завода. Несмотря на то, что многое в этом направлении уже сделано, работа не останавливается и сейчас. Учитывая неуклонный рост в мире внимания к вопросу соответствия продуктов нефтепереработки общепринятым мировым экологическим нормам, правительством страны разработан и уже реализовывается перспективный план развития на 2005-2015 гг. Установки по первичной переработке нефти, построенные на заводе в 1994-1995 гг., позволили получать узкие фракции для производства необходимого количества светлых нефтепродуктов. Однако, отсутствие на заводе современных технологий для производства масел продолжает создавать определенные трудности в производстве масел, соответствующих по качеству мировым требованиям. Старые установки по селективной очистке, депарафинизации, деасфальтизации и гидроочистке не соответствуют современным требованиям. С целью обеспечения соответствия «визитной карты» предприятия – производство смазочных и моторных масел – мировым стандартам были предусмотрены полная реконструкция, расширение и модернизация масляного блока. (Стоит отметить, что в советские годы НПЗ «Азернефтьяг» выпуская масло с годовой производительностью 1,2 – 1,5 млн. тонн, являлся одним из крупнейших производителей различных смазочных и моторных масел).

Завод сможет поставлять свою качественную продукцию на мировые рынки лишь после завершения реконструкции. Это, в свою очередь, создаст широкие возможности для предприятия на получение еще большей прибыли и окажет большое влияние на экономические показатели Азербайджана.

Но, уже и сегодня продукция, произведенная на современного типа установках предприятия, являясь конкурентоспособной, завоевывает призовые места на различных конкурсах. Так, например, реактивное и дизельное топливо, производимые на заводе, благодаря высокому качеству, были удостоены в Швейцарии «Золотой Звезды», в США и Испании – «Платиновой Звезды», а во Франции – приза «Международная Европа».

Достигнуты позитивные результаты и в целенаправленной деятельности по охране окружающей среды. Вот уже несколько лет как не было ни одного факта упреков со стороны соответствующих организаций. А экономное использование энергоресурсов уже стало традицией. Безусловно, все это способствует неуклонному росту финансовых возможностей «Азернефтьяг».

C.E.: Насколько эффективна сегодня работа установок ЭЛОУ-АВТ-2 и ЭЛОУ-АВТ-6 по первичной переработке нефти?

Рамиз Мирзоев: Установка ЭЛОУ-АВТ-6 для первичной переработки нефти с производственной мощностью 6 млн. тонн нефти в год была построена на заводе еще в 1981 г. Две установки ЭЛОУ-АВТ-2 для первичной переработки нефти были пущены в эксплуатацию в 1994 –1995 гг. американской компанией «Петрофак» и южнокорейской фирмой «Лаки Инжиниринг». Именно с этим связано максимальное увеличение объемов перерабатываемой нефти на предприятии. Пуск этих установок в эксплуатацию дал мощный толчок быстрому развитию нефтеперерабатывающей промышленности страны. Работа этих установок оказала положительное влияние на повышение качества нефтепродуктов, уменьшение производственных потерь и загрязнение окружающей среды. Их введение в эксплуатацию позволило полностью ликвидировать Бакинский нефтегазовый завод, превративший столицу страны в черную свалку, а также несколько других, не отвечающих требованиям времени устаревших установок на Нефтеперерабатывающем заводе имени А. Гараева.

Сегодня продукция этих установок полностью соответствует современным требованиям качества.

C.E.: Запуск битумной установки «Битурокс» предопределил новое направление деятельности предприятия. Каковы результаты работ в данном направлении?

Рамиз Мирзоев: Строительство технологической части самой современной установки, производящей нефтяной битум в соответствии с мировыми стандартами – «Битурокс», явилось основным достижением предприятия за последние годы. Пуск этой установки, строительство которой было начато в 1993 г., состоялся в октябре 2000 г. Годовая производительность битумного комплекса «Битурокс» общей стоимостью 16,9 млн. долларов США составляет 250 тыс. тонн соответствующего мировым стандартам, по технологии австрийской фирмы «Пернер» битума, что на 100 тыс. тонн больше плановой мощности 1980 г. Из них 200 тыс. тонн приходится на дорожный, а 50 тыс. тонн – на строительный битум. Заказы на продукцию битумной установки поступают из десятков стран. Результатом пуска в эксплуатацию новой установки стало прекращение производства на старых битумных установках 406 и 601, загрязнявших окружающую среду. Продукция “Битурокс” используется также при прокладке азербайджанского участка Великого Шелкового Пути. Одним из преимуществ комплекса является его полное соответствие экологическим стандартам.

C.E.: Какова социальная политика имеющего более чем вековую историю Нефтеперерабатывающего завода «Азернефтьяг»?

Рамиз Мирзоев: Улучшение материального благосостояния работников предприятия является одной из приоритетных задач НПЗ «Азернефтьяг». Экономическое развитие предприятия позволило в несколько раз повысить заработную плату рабочих и служащих. «Азернефтьяг» работал с прибылью и в период падения цен на нефтепродукты на мировых рынках, что дало возможность решить проблему жилья членов коллектива и удовлетворить другие их социальные потребности. В этой области предприятие уже достигло рекордных показателей. За короткое время было построено и передано в распоряжение работников 876 квартир общей площадью 69 тыс. кв. метров. Наша страна считается одной из редких в мире в сфере строительства квартир за счет государственных средств с дальнейшей безвозмездной передачей их трудящимся. Много внимания уделяется и обеспечению нормального отдыха нефтепереработчиков и их семей. Примером служит капитальный ремонт пустующего в течение долгих лет пансионата «Далга» в Мардакане. Особое место в социальной политике НПЗ «Азернефтьяг» занимают семьи членов коллектива, отдавших жизнь за территориальную целостность Азербайджана.

Уделяя постоянное внимание к социальным проблемам трудового коллектива, руководство предприятия стремится добиться того, чтобы высокие экономические показатели способствовали повышению благосостояния, в первую очередь, тех людей, которые не жалели сил для их достижения.